介入项目核心决策，分享权力，甚至可能利用“协商”机制来掣肘陈让，或者将责任分摊。而且，拉上周慕云，既显得“尊重”实际执行者，也有拉拢和分化项目团队的意图。

这个方案，比之前单纯“学习”和“把关”更进一步，更具进攻性。看来，赵长河是急于在陈让正式调走前，拿到项目的实际控制权，至少是部分控制权。他可能也感受到了沈确和瑞麟那边对“交接风险”的关注带来的压力，所以想用一个看似更“稳妥”和“合作”的方式来破局。

陈让没有立刻回复。他需要时间思考如何应对。直接拒绝？理由不充分，显得他不配合交接，甚至可能被指责恋栈权位。同意？那就等于让赵长河的手正式伸进了项目核心。

他必须想一个既能表面上“配合”，又能实质限制赵长河、保护项目控制权的办法。

他先处理了其他几封邮件，包括瑞麟项目组的日报和周报。然后，他拿起内线电话，拨通了周慕云的分机。

“周经理，来一下。”

周慕云很快过来，关上门，脸色有些凝重。“陈哥，赵总监早上也找我了，说了联合工作组的事。他问我意见，我说听领导安排。但他暗示，希望我能多在组里发挥作用，协助他‘尽快熟悉’。”

“你怎么想？”陈让问。

“我不想跟他掺和。”周慕云直不讳，压低声音，“项目现在好好的，他插?进来，谁知道会出什么幺蛾子。而且，陈哥，我总觉得他没那么简单。昨天他私下问我项目预算细节和供应商底价，问得很细，我感觉……不像是为了熟悉情况，倒像是在盘算什么。”

赵长河果然在打项目预算和供应商的主意。这是想找捞钱的门路，还是想抓陈让的把柄？

“我知道了。”陈让点点头，“关于联合工作组，赵总监也发邮件给我了。我的想法是，可以同意成立，但机制要定死。”

“怎么定？”

“第一，工作组只负责决策，不干涉具体执行。执行还是以你和原团队为主，直接向我汇报。第二，工作组会议必须有完整记录，所有决策必须三人签字确认，重大决策必须报沈总批准。第三，工作范围仅限于瑞麟项目现有框架内的重大事项调整，不涉及项目核心创意、预算重分配、及供应商更换等敏感问题。这些问题，必须单独报批。”陈让快速说道，“这样，既给了他参与的名义，又把他的权力限制在笼子里，而且用流程和签字把他捆住，让他没法随意行事。”

周慕云眼睛一亮：“这个办法好！用流程卡他！那……陈哥，万一他不同意这些限制呢？”

“那就说明他另有所图，我们可以借机向沈总反映，他并非真心为了项目平稳交接。”陈让冷声道，“你先去忙，我给他回邮件。”

周慕云离开后，陈让开始给赵长河回复邮件。他采纳了赵长河“联合工作组”的提议，但附上了自己刚才说的那三条“机制建议”，并强调这是为了“明确权责、规范流程、确保项目平稳高效运行”，语气客气而坚定。

点击发送。

他倒要看看，赵长河会如何回应。是接受这些枷锁，还是露出更多马脚。

处理完这件事，陈让靠在椅背上，手指无意识地在桌面上敲击着。他的目光落在办公桌一角，那里放着一盆小小的绿萝，是行政部统一配的，此刻在阳光下舒展着嫩绿的叶子。

平静的表面下，是暗潮汹涌。赵长河在步步紧逼，沈确态度不明，自己手里的证据还没想好怎么用。而集团整合方案的正式文件，随时可能下来。

他需要加快行动了。不能总是被动应对。

他再次想到了那个加密u盘。除了赵长河的证据，里面可能还有其他东西。也许，是能帮助他更进一步，甚至扳倒更大人物的东西？比如，关于赵鼎坤？关于沈确想要的其他把柄？

好奇心和对更多筹码的渴望，像虫子一样啃噬着他的心。他需要查看那些加密文件夹里的内容。但安全是个大问题。

他想起了吴峰。吴峰的工作室相对独立，设备专业，而且吴峰只认钱，不问事。或许，可以再去一次，让吴峰帮忙破解和查看剩下的加密文件夹，但要求他全程不接触具体内容，只做技术操作。这依然有风险，但比在其他地方安全。

他需要尽快做出决定。

中午，他收到了赵长河的邮件回复。赵长河同意了他提出的三条机制，但补充了一点：“为提升决策效率，建议工作组每周固定召开两次会议，遇紧急事项可随时加开。会议纪要由周慕云负责，你我轮流签发。”

他接受了限制，但试图通过增加会议频率和掌握签发权，来增强自己的存在感和影响力。老狐狸。

陈让回复同意。